王力指出，大监督工作经过一段时间的开展，已经显现初步成效，但仍存在针对性不强、效果不突出的问题。他对下一阶段公司大监督工作提出五点要求。一是信任不能代替监督，监督工作必不可少，事事要有监督。二是始终坚持问题导向，把脉工作实际需要，突出监督要点和难点开展工作。三是积极创新方式方法，进一步完善大监督工作机制和制度，各部门每季度要聚焦具体问题开展有效监督。四是认真贯彻落实公司党委巡察工作领导小组专题会议精神，着力解决好共性问题，对重大重要问题先行先做，做细做实一个一个小监督汇集成有效的大监督，不断固化监督质效，提升本部强管控强监督水平。五是严格落实大监督发现问题整改，严肃问责相关责任人，形成威慑、震慑作用，为公司高质量发展贡献力量。
会议通报了公司二季度“大监督”的工作成效及存在的不足，并对下一阶段大监督工作开展进行了研讨。
规划设计集团总经理助理王西宁、总法律顾问王彦宏、监督委员会办公室负责人及相关人员参加会议。