5月21日至22日，中国能建规划设计集团党委常委、副总经理车洪林率检查组到中国能建规划设计集团华北院开展生产管理工作检查。
　　本次检查按照规划设计集团2020年度工作会议精神和生产管理要点的要求，旨在2019年“项目管理能力提升年”的基础上，以项目管理“规范、固本、提升”为主题，完善生产管理体系；在总承包项目管理方面，全面促进集团监督抽查、所属企业检查、项目部自查的三级管控体系建设工作，抓重点、补短板、看长远，落实项目管理和项目实施的主体责任，精准施策防疫情，全面推动复工复产。
　　华北院向检查组汇报了生产管理体系和制度建设工作、各业务板块的实施情况，重点汇报了工程总承包项目管理和债务闭环管理工作。
　　车洪林在听取了工作汇报后，对华北院生产管理工作提出6点要求：一是要紧紧围绕规划设计集团发展战略，以强化推动高质量发展为核心，以持续完善生产管理组织体系建设为抓手，全面落实项目管理“规范、固本、提升”的要求；二是要积极推动并完善工程总承包项目三级监督管控体系，全方位、全过程管控项目，变被动为主动，避免用迎检代替内部检查；三是要积极调整战略部署适应外部环境的变化，通过早期培育和战略思维来管控项目运营中的风险，切实提升战略管控能力，同时找差距、补短板，强化过程管控；四是要加强质量管理，必须把职责落实到位，要精准节点目标、精细方案策划，要提升质量管理在公司级管理中的层次；五是要加强采购管理工作，要把统采统签和统采分签相结合，把统一资源和统一效益相结合；六是要结合上级集团对生产组织、项目管理和采购管理的管控要求，强化设计院的体系建设，形成完善的管理制度，确保项目执行的每个环节都合法合规。
　　规划设计集团生产管理部及相关部门负责人参加检查，华北院相关负责人、相关部门负责人陪同检查。