发展：实现几何级跨越
在顾澎的带领下，浙江院建筑和市政工程公司充分挖掘地域和人脉优势，以电力专业及可延伸业务为基础，辅以人才引进或外部合作的方式发展非电业务，实现专业延伸、业务领域延伸并着力将非电市场的工程总承包打造成为发展非电业务的重要载体。在项目开发上，积极开发非电工程总承包业务，利用浙江院的资质优势，整合市场资源积极开发建筑和市政业务，重点开发学校、道路、环境整治等项目，积极探索具有浙江院特色的非电业务的开发模式。
近年来，浙江院建筑和市政工程公司先后取得了余姚市红色记忆体验服务中心项目、临江28号地块项目(蓝领公寓）、彭埠单元30班中学、滨海热电一期工程去工业化等20多个设计合同。承担了杭州桃源单元中学工程、海宁市长安镇小城镇综合整治(市政)、衢州市集聚区美丽乡村提升改造建设、杭州商业金融科研用房项目、2号路街渠（海达南路～绕城高速）景观提升、新开河、新塘河、运河沿线小区雨污分流一期工等一大批EPC总承包项目。
自信：不断追求创新完美
从业三十多年来，顾澎在工程设计、专业课题研究、设计创新方面都取得了骄人的成果。他对自己的专业修养要求很高。他常常通过各种渠道和平台拜读名师大作和精髓理论，时刻关注建筑界最新发展和新材料的应用等。他常说：“一个好的建筑师，不仅要有好的理论功底，而且还要掌握和吸收不断发展的建筑理念和元素，这样才会有好的作品。”
他把工程质量与美观和环保有机结合，设计出一个个既实用又时尚的经典作品。
号称“现代工业艺术品”的神华国华永州发电厂一期（2×1000兆瓦)工程勘察设计项目，项目起点高，要求在节能、环保等方面均优于国家规定标准，还要对原有环境进行保护。时任主设的资深高级工程师顾澎感到担子沉重，“从工业艺术到后工业化设计，显然又是一个提升，一个有生命力的工业艺术建筑就要融入当地的人文底蕴。永州山水秀美，地杰人灵，盛产楠竹，工于篆刻。设计如何既渗透地域文化，又具有现代元素的意境，要发挥创作灵感来实现。”在谈到在永州发电厂项目中采用 “后工业化”设计时，他这样说道。
凭借多年从事建筑方案设计的功底和长期参与电厂设计的经验，顾澎亲自绘制了多个方案草图，经过多方案比较讨论并不断完善，解决了一个个设计难题，交出了一份受到各方认可的满意的设计方案。在顾澎和团队的共同努力下，“后工业化”设计成为城市发展中的一道风景线，也成为了浙江院建筑和市政工程公司的重要品牌。
从设计师、设计总工程师，到建筑和市政工程公司总经理，顾澎深厚的积累带来了“后工业化”设计的发扬光大，带来了“后工业化”设计作品和成就的感召，带来了对它、对他欣赏和需求，带来了一个个工程、一个个项目。
多年来，他参加了国内外19个大中火力发电厂及燃机电厂设计项目，担任了9个建筑类工程设计的项目负责人。共获奖项15个，其中获得全国工程建设优秀设计成果一等奖2个；全国优秀工程勘察设计奖铜奖1个；全国电力行业优秀工程设计一等奖4个，二等奖3个，三等奖2个；电力行业优秀境外发电工程二等奖1个；浙江省建设工程钱江杯奖（优秀勘察设计）综合工程设计一等奖2个。
在事业的传承上，顾澎获得交口称赞。他手把手的从火电厂的工作原理到厂区建筑群的组成，从建筑的布局到屋面、墙面各部分材料选择和构造细节等方面对身边年轻员工进行全方位的指导，让初出茅庐的年轻人快速掌握了电厂设计。他还为年轻人提供了担任重要卷册设计工作的机会，并且帮助他们解决在施工过程中碰到的问题。徒弟俞音依然清晰地记得刚参加工作时的顾澎——“师傅对身边的同事平易近人，热情稳重。多年来，无论我在设计工作中遇到什么困难，他总能主动为我提供力所能及的帮助。正是师父对我倾尽全力的帮助，以及愿意让我试错的魄力，使我迅速成长起来，成为一个可以独当一面的建筑设计师，担任了多个项目的专业负责人，在工作中一次次交出让各参建方满意的答卷。”
多年来，培养了一个个像俞音一样能独挡一面的设计人。
转型：为了开辟新天地
建筑和市政工程公司的快速发展，展现出来的数据是惊人的。如果把这数据排列成跳动、澎湃的音符，我们可以欣赏到顾澎和他的团队多年来在非电业务领域里敢为人先、奋勇拼搏，行进在贝多芬《英雄交响曲》中……
建筑和市政工程公司刚成立的时候，一方面，缺少非电工程的业绩，业主对电力设计院管理EPC项目的忧虑，民用建筑市政市场强劲的的竞争对手，市场开发从何入手？另一方面，缺少工程管理经验，缺少管理制度，缺少工程管理综合复合型人才，高素质的EPC总承包管理团队如何建立？……这条路充满荆棘，坎坷曲折！
面对无数的不确定性，顾澎沉心思考如何运用好浙江院工程设计综合甲级资质平台，认真分析浙江院的优势和劣势，将国家宏观政策与本地发展动向相结合，从自身现有的“后工业化”设计优势入手、从熟悉的项目业主入手、从掌握的小项目市场信息入手，不断扩大浙江院在非电市场的影响。
顾澎和他的团队将每一次投标视为一场严肃而紧张的战斗。为了编制一份完美的标书，大家一起连续几天甚至是几周通宵达旦、夜以继日。严谨细致地分析项目特点、反复比较技术方案、经济合理的精准报价，各项工作有条不紊。顾澎作为投标团队的总负责，既要统筹协调方方面面的关系，又要严审每一个细节，把好最后一关，力求向业主呈现一份份完美的方案。
说起对手，顾澎感慨万千。市政建筑领域的竞争相当激烈，甚至可以说非常残酷，竞争对手不乏世界500强企业。有时候一个工程有十几个公司参赛投标。平台上相互搏击、撕杀，可谓惊心动魄。顾澎把推演视为投标前的要务，他将孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”运用其中，同时将部队红军、蓝军对战演练结合到沙盘推演中；他还组织人员模拟参加投标的主要对手商务、技术报价和措施，提出应对办法与策略。顾澎用“精益求精”四个字概括为他们在市场竞争中的制胜法宝。
为了深入了解顾澎亲身经历过的工程项目建设，在浙江省杭州市历史悠久的京杭大运河边，我们探访了浙江院总承包的“一路一校”工程。
2016年夏日，浙江院作为总承包方承接了杭州市拱墅区城市道路平整专项整治工程。该工程是为迎接G20峰会的重要工程之一，也是浙江院第一个非电类EPC总承包市政项目。这个项目包括11条道路40多万平方米的道路改造，位于杭州繁华市区，全部为主干道。从中标到竣工验收只有40天。而常规，这样的规模，工期120天左右。
整个工程施工正处夏季，赤日炎炎，好多天最高气温超过40度。顾澎焦急的心情堪比烈日。因为必须保障道路畅通，所以白天不能施工，到晚上才能封闭半幅道路施工。顾澎根据道路情况，最大程度配置施工资源，将机械设备、工程用材、作业人员合理安排，无缝对接，连续作战。他白天在院里开展日常工作，晚上在现场、在路上，常常凌晨1，2点还在现场解决出现的各类问题。工程终于在G20峰会召开之前高质量通过验收，受到业主的好评。
这几年，不仅是项目施工现场的监管检查，还是项目投标前的准备，像这样的夜以继日、通宵达旦的工作天数，顾澎自己都难以统计。2017年，浙江院建筑和市政工程公司中标的主要项目有11个、2018年中标18个项目，以每个项目投标前需要熬夜5-6天审核文件计算，顾澎每年至少有2个月时间都在熬夜加班。
拱墅区11条道路平整工程刚刚结束，顾澎和他的团队又拿下了民用建筑类的EPC总承包第一个项目——杭州市桃源单元36班中学工程。目前该工程即将完工。站在工程建筑围墙大门口，正对学校的信息中心和图书馆，馆两边都是教室。浅灰色外墙,深灰色瓦的斜屋面,配以大面积玻璃采光窗,各建筑之间是通透的连廊；建筑构件的颜色以木、石本色为主；整个建筑式风格是“新中式”, 庄重、典雅。
以这“一路一校”两个工程为起点，建筑和市政工程公司成功开发了多个民用建筑和市政的设计和（EPC）总承包项目，不仅在大型公共建筑、生态综合整治及市政园林等领域的设计上取得突破，而且在商业综合体项目、安置房项目、小城镇环境综合整治、市政道路及景观绿化等领域的（EPC）总承包上又有了新的突破，项目规模和产值屡创新高。
浙江院的转型之路前途光明、任重道远，正如浙江院党委书记董事长沈又幸在2019年工作会议上指出的：“转变发展方式必须牢牢把握推动高质量发展这一根本要求。要以结构优化为重点推进布局变革。把业务结构优化升级作为主攻方向，强基础，补短板，增能力。加快形成以电力设计为龙头、以总承包为依托、非电和投资等多业并举的业务格局，实现业务布局合理化、价值高端化”。
顾澎带领他的团队驰骋在市政和建筑市场上，为浙江院转型发展作出了积极的贡献。
对于成绩和荣誉，顾澎很珍惜，把它看作一种鞭策和鼓励。新的机遇，新的挑战接踵而至。顾澎将以更加饱满的热情、斗志和吃苦耐劳的精神，为企业发展再交上一份满意的答卷。